工程技术管理作为我国经济发展的重要支柱，对于推动科技进步、提高企业竞争力具有重要意义。在新时代背景下，工程技术管理人员肩负着推动我国工程技术创新发展的重任。本文将从自我评价的角度，对工程技术管理进行剖析，以期为我国工程技术管理的发展提供有益借鉴。

一、工程技术管理自我评价

1. 知识储备

作为一名工程技术管理人员，具备扎实的专业知识是基础。本人具备良好的专业知识储备，熟悉本行业的技术规范、政策法规和市场需求。通过不断学习，紧跟行业发展趋势，提高自身综合素质。

2. 团队管理

在团队管理方面，本人注重团队建设，善于激发团队成员的积极性和创造力。通过合理分工、明确目标、强化沟通，使团队始终保持良好的工作氛围，提高工作效率。

3. 项目管理

在项目管理方面，本人具备丰富的实践经验。能够根据项目需求，制定合理的工作计划，确保项目按期、高质量完成。在项目执行过程中，注重风险管理，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。

4. 沟通协调

工程技术管理人员需要具备较强的沟通协调能力。本人擅长与各方 stakeholders 进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。还能在跨部门、跨区域的项目中发挥桥梁纽带作用。

5. 创新能力

在创新方面，本人注重技术创新和产品研发。通过不断优化产品设计、提高生产效率，为企业创造更多价值。关注行业前沿技术，推动企业技术进步。

6. 风险意识

工程技术管理人员应具备较强的风险意识。本人注重风险识别、评估和控制，能够及时发现潜在风险，并采取有效措施降低风险损失。

二、反思与展望

1. 反思

在自我评价过程中，发现自身仍存在以下不足：

（1）对新兴技术的关注不够，需加强学习，提高自身综合素质；

（2）在项目管理中，对团队成员的培养和激励还需加强；

（3）在跨区域、跨部门的项目中，沟通协调能力仍有待提高。

2. 展望

针对以上不足，本人将在以下方面进行改进：

（1）加强学习，关注新兴技术，提高自身综合素质；

（2）注重团队成员的培养和激励，提高团队凝聚力；

（3）提升沟通协调能力，确保项目顺利进行。

工程技术管理在新时代背景下，面临着诸多挑战和机遇。作为一名工程技术管理人员，本人将不断反思、总结经验，努力提高自身能力，为我国工程技术管理的发展贡献自己的力量。

工程技术管理作为推动我国工程技术创新发展的关键环节，需要我们不断反思、总结经验，提高自身能力。本文从自我评价的角度，对工程技术管理进行了剖析，以期为我国工程技术管理的发展提供有益借鉴。在新时代背景下，让我们携手共进，为我国工程技术管理的繁荣发展贡献力量。