工程技术经理作为企业技术创新和项目管理的核心力量，其绩效水平直接关系到企业的核心竞争力。本文将从工程技术经理绩效考核的关键指标入手，分析其重要性，并提出提升策略，以期为企业提供有益的参考。
一、工程技术经理绩效考核关键指标
1. 技术能力
工程技术经理的技术能力是其核心素质之一，包括专业知识、技术水平和创新能力。考核指标可包括：项目成功率、技术创新成果、专利数量等。
2. 项目管理能力
工程技术经理需具备良好的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源协调等。考核指标可包括：项目按时完成率、项目预算执行率、项目质量合格率等。
3. 团队建设能力
工程技术经理需具备较强的团队建设能力，包括团队沟通、团队激励、团队培训等。考核指标可包括：团队士气、团队凝聚力、团队协作效果等。
4. 沟通协调能力
工程技术经理需具备良好的沟通协调能力，包括与上级、下级、客户等各方沟通，以及内部资源协调。考核指标可包括：沟通效果、协调效率、客户满意度等。
5. 业务拓展能力
工程技术经理需具备较强的业务拓展能力，包括市场调研、客户关系维护、新业务拓展等。考核指标可包括：新客户开发数量、销售额增长率、市场份额等。
二、提升工程技术经理绩效考核的策略
1. 完善绩效考核体系
企业应根据工程技术经理的岗位职责，制定科学合理的绩效考核体系，确保考核指标全面、客观、公正。
2. 强化培训与激励
企业应加强对工程技术经理的培训，提高其专业技能和管理能力。建立激励机制，激发工程技术经理的工作积极性。
3. 优化团队建设
工程技术经理应注重团队建设，提高团队整体素质，发挥团队协作优势，共同完成项目任务。
4. 加强沟通与协作
工程技术经理应加强内部沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。积极与客户沟通，提高客户满意度。
5. 拓展业务领域
工程技术经理应关注市场动态，把握行业发展趋势，积极拓展业务领域，为企业创造更多价值。
工程技术经理绩效考核是企业提高核心竞争力的重要手段。通过科学合理的考核指标和提升策略，有助于激发工程技术经理的工作潜力，为企业发展提供有力支持。企业应重视工程技术经理的绩效考核，不断提升其综合素质，为企业创造更多价值。
