随着我国社会经济的快速发展，工程技术领域在国民经济中的地位日益凸显。在工程技术的快速发展过程中，也暴露出一些问题，如工程项目管理混乱、项目进度延误、成本超支等。为解决这些问题，工程技术转型工程管理成为了一种必然趋势。本文将从跨界融合的背景、转型过程中的关键要素以及路径探索等方面进行探讨。

一、跨界融合的背景

1. 工程技术发展迅速，工程项目日益复杂。随着科技的不断进步，工程技术领域呈现出多元化、复杂化的特点。工程项目规模扩大、技术含量提高，对工程管理提出了更高要求。

2. 市场竞争加剧，企业转型升级压力增大。在当前经济环境下，企业面临市场竞争压力，需要通过转型升级提高竞争力。工程技术转型工程管理，有助于提高企业项目管理水平，降低项目成本，提高项目效益。

3. 政策支持，推动工程管理变革。近年来，我国政府高度重视工程管理领域改革，出台了一系列政策支持工程管理转型升级。如《关于进一步加强和改进工程管理的通知》等政策，为企业提供了良好的发展环境。

二、工程技术转型工程管理的关键要素

1. 人才队伍建设。人才是工程管理转型升级的核心。企业应加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为转型提供人才保障。

2. 管理体系创新。建立健全工程项目管理体系，实现项目全生命周期管理。包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节，确保项目顺利实施。

3. 技术创新与应用。引入先进工程技术，提高工程项目质量和效益。如BIM技术、大数据分析、物联网等，为工程管理提供有力支持。

4. 跨界合作。加强与相关领域的合作，实现资源整合，提高项目管理水平。如与设计、施工、监理等企业合作，共同推进工程项目实施。

三、工程技术转型工程管理的路径探索

1. 培养复合型人才。通过校企合作、在职培训等方式，培养既懂工程技术，又懂工程管理的复合型人才。

2. 建立健全工程项目管理体系。以项目管理为核心，构建涵盖项目策划、设计、施工、验收等各个环节的管理体系，实现项目全生命周期管理。

3. 推广先进工程技术。加强新技术、新工艺、新材料的研究与应用，提高工程项目质量和效益。

4. 加强跨界合作。通过联合研发、资源共享等方式，实现产业链上下游企业之间的深度合作，提高项目管理水平。

5. 建立工程管理评估体系。对工程项目进行全过程评估，及时发现和解决问题，提高项目管理水平。

工程技术转型工程管理是我国工程领域发展的必然趋势。通过跨界融合，实现工程技术与工程管理的深度融合，有助于提高工程项目质量和效益，推动我国工程领域迈向更高水平。在这个过程中，企业、政府、社会各方应共同努力，共同推动工程管理转型升级。