随着我国经济社会的快速发展，工程技术管理在企业中的重要性日益凸显。集团工程技术管理部门作为企业技术创新、管理提升的关键部门，肩负着推动企业高质量发展的重要使命。本文将从深化集团工程技术管理、提高企业核心竞争力等方面展开论述。

一、深化集团工程技术管理的必要性

1. 响应国家战略，推动科技创新

我国政府高度重视科技创新，将科技创新作为国家战略。集团工程技术管理部门应紧跟国家战略步伐，深化工程技术管理，推动企业技术创新，提升企业核心竞争力。

2. 满足市场需求，提高企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在市场中立足，就必须提高自身竞争力。工程技术管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业优化资源配置，提高产品质量，降低成本，提升企业市场竞争力。

3. 保障安全生产，维护员工福祉

工程技术管理在安全生产中发挥着重要作用。集团工程技术管理部门应加强安全生产管理，确保企业生产安全，维护员工福祉，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、深化集团工程技术管理的具体措施

1. 完善工程技术管理制度

建立健全工程技术管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保工程技术管理工作有序开展。加强制度执行力度，确保制度落到实处。

2. 加强工程技术人才队伍建设

培养一支高素质的工程技术人才队伍，是深化集团工程技术管理的关键。企业应加大对工程技术人才的培养和引进力度，优化人才结构，提高人才素质。

3. 推进工程技术创新

鼓励工程技术部门积极开展技术创新，加大研发投入，提高产品技术含量。加强产学研合作，促进科技成果转化，提升企业核心竞争力。

4. 强化工程质量与安全管理

建立健全工程质量与安全管理体系，加强对工程项目的全过程监管，确保工程质量与安全。加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

5. 优化资源配置，提高生产效率

合理配置工程技术资源，优化生产流程，提高生产效率。加强信息化建设，利用现代信息技术提高工程技术管理水平。

深化集团工程技术管理，是企业实现高质量发展的关键。集团工程技术管理部门应充分发挥自身作用，加强技术创新、人才培养、安全生产、资源配置等方面的工作，为企业发展提供有力支撑。在新时代背景下，我们要以更加坚定的信念，深化集团工程技术管理，助力企业实现高质量发展，为我国经济社会发展贡献力量。