随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目如雨后春笋般涌现。建筑工程技术管理作为项目管理的重要组成部分，其难点问题日益凸显。本文将从建筑工程技术管理的难点入手，分析原因，并提出相应的对策，以期为我国建筑工程技术管理提供有益的借鉴。

一、建筑工程技术管理难点

1. 技术标准不统一

我国建筑工程技术标准繁多，不同地区、不同行业、不同项目的技术标准存在差异，给技术管理带来了诸多困扰。技术标准的不统一导致施工质量参差不齐，影响了建筑工程的整体品质。

2. 施工工艺复杂

建筑工程施工工艺复杂，涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰等。施工过程中，各专业之间需要密切配合，但实际操作中往往存在沟通不畅、协调困难等问题，影响了施工进度和质量。

3. 工程变更频繁

建筑工程项目在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等因素，导致工程变更频繁。频繁的变更给技术管理带来了压力，增加了项目成本和施工难度。

4. 资源配置不合理

建筑工程技术管理涉及人力、物力、财力等多种资源。在实际操作中，资源配置不合理现象时有发生，如人力不足、设备老化、资金短缺等，影响了项目进度和质量。

5. 施工安全风险高

建筑工程施工过程中，安全事故频发，给施工人员生命安全带来严重威胁。施工安全风险高是建筑工程技术管理的一大难点。

二、对策研究

1. 完善技术标准体系

针对技术标准不统一的问题，应加强技术标准体系建设，制定统一的建筑工程技术标准，提高施工质量。加强标准宣贯和培训，提高施工人员的标准意识。

2. 优化施工工艺

针对施工工艺复杂的问题，应加强施工工艺研究，优化施工流程，提高施工效率。加强各专业间的沟通与协作，确保施工质量。

3. 规范工程变更管理

为解决工程变更频繁的问题，应建立健全工程变更管理制度，规范变更流程。在变更过程中，充分评估变更对项目的影响，确保变更的合理性和必要性。

4. 优化资源配置

针对资源配置不合理的问题，应加强资源调查和评估，合理配置人力、物力、财力等资源。加强设备维护和更新，提高资源配置效率。

5. 强化施工安全管理

针对施工安全风险高的问题，应加强施工安全管理，落实安全责任。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。完善安全防护设施，确保施工安全。

建筑工程技术管理是项目管理的重要组成部分，其难点问题不容忽视。本文从技术标准不统一、施工工艺复杂、工程变更频繁、资源配置不合理、施工安全风险高等方面分析了建筑工程技术管理的难点，并提出了相应的对策。希望通过本文的研究，为我国建筑工程技术管理提供有益的借鉴，提高建筑工程质量，保障施工安全。