建设工程技术管理是工程建设的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。在实际操作中，我国建设工程技术管理存在诸多不足，影响了工程项目的顺利进行。本文将从几个方面对建设工程技术管理不足进行探讨，并提出相应的改进措施。

一、建设工程技术管理不足的表现

1. 技术管理观念落后

在工程建设过程中，一些企业和单位对技术管理的重视程度不够，认为技术管理只是形式上的要求，没有将其纳入到整个工程项目管理的核心。这种观念的落后导致技术管理在实际操作中流于形式，难以发挥应有的作用。

2. 技术管理制度不完善

建设工程技术管理制度不完善，主要体现在以下几个方面：

（1）缺乏明确的技术管理职责和权限，导致技术管理工作难以落实。

（2）技术管理制度不够系统，缺乏对技术管理全过程的有效监管。

（3）技术管理制度执行力度不足，导致制度流于形式。

3. 技术管理人员素质不高

技术管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。在我国，部分技术管理人员缺乏专业知识，对新技术、新工艺了解不够，导致工程项目的技术水平难以提高。

4. 技术创新不足

建设工程技术管理创新不足，主要体现在以下几个方面：

（1）企业对技术创新的投入不足，导致新技术、新工艺的推广和应用受到限制。

（2）技术创新体系不健全，缺乏有效的激励机制。

（3）技术创新成果转化率低，导致技术创新难以转化为实际生产力。

二、改进措施

1. 提高技术管理观念

企业和单位要充分认识到技术管理的重要性，将其纳入到整个工程项目管理的核心。加强对技术管理人员的培训，提高他们的技术管理意识和能力。

2. 完善技术管理制度

建立健全技术管理制度，明确技术管理职责和权限，确保技术管理工作落到实处。加强对技术管理制度的宣传和培训，提高制度执行力度。

3. 提升技术管理人员素质

加强对技术管理人员的培训，提高他们的专业知识和技术水平。选拔优秀人才从事技术管理工作，打造一支高素质的技术管理队伍。

4. 推动技术创新

加大技术创新投入，鼓励企业开展新技术、新工艺的研发和应用。建立健全技术创新体系，完善激励机制，提高技术创新成果转化率。

建设工程技术管理不足是我国工程建设领域面临的一个重要问题。通过提高技术管理观念、完善技术管理制度、提升技术管理人员素质和推动技术创新等措施，可以有效解决建设工程技术管理不足的问题，提高我国工程建设水平。