在现代社会，工程技术主管作为企业中的关键角色，肩负着项目规划、团队管理、质量控制等重要职责。在实际工作中，一些工程技术主管却面临着不会测量的尴尬境地。这不仅影响了项目进度和质量，还可能带来安全隐患。本文将围绕工程技术主管不会测量的问题，分析原因并提出应对策略。
一、工程技术主管不会测量的现状
1. 测量能力不足：部分工程技术主管在入职前未接受过专业的测量技能培训，导致实际工作中无法准确测量。
2. 忽视测量工作：一些工程技术主管认为测量工作繁琐，对测量结果缺乏重视，导致测量工作不到位。
3. 缺乏测量经验：工程技术主管在实际工作中，由于缺乏实践经验，难以准确判断测量数据的合理性。
二、工程技术主管不会测量的原因
1. 教育体系缺陷：我国高等教育在工程技术专业设置上，对测量技能的培训相对薄弱，导致工程技术主管测量能力不足。
2. 企业重视程度不够：部分企业对工程技术主管的测量能力要求不高，导致工程师在实际工作中忽视测量工作。
3. 团队协作不力：工程技术主管在团队中未能充分发挥测量技能，导致测量工作无法得到有效执行。
三、应对策略
1. 加强测量技能培训：企业应加大对工程技术主管的测量技能培训力度，提高其专业素养。
2. 建立测量管理制度：企业应建立健全测量管理制度，明确测量工作的重要性，确保测量工作的质量。
3. 强化团队协作：工程技术主管应加强与团队成员的沟通与协作，共同完成测量任务。
4. 引进专业人才：企业可考虑引进具备丰富测量经验的工程技术主管，提升团队整体测量能力。
工程技术主管不会测量的问题不容忽视。企业应从多个方面入手，提高工程技术主管的测量能力，确保项目顺利进行。工程技术主管也要不断提升自身素质，为我国工程技术事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 王晓峰，张晓丽. 工程技术主管能力提升研究[J]. 工程建设，2018（3）：42-45.
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