工程技术主管，作为企业中连接技术团队与公司战略的关键桥梁，肩负着推动项目顺利进行、提升团队绩效的使命。如何干好工程技术主管，成为众多技术人才关注的焦点。本文将围绕工程技术主管的角色定位、领导力提升、团队管理等方面展开论述，以期为广大工程技术主管提供有益的借鉴。

一、工程技术主管的角色定位

1. 技术引领者

工程技术主管应具备深厚的技术功底，能够为团队提供技术指导，确保项目质量。关注行业动态，引领团队紧跟技术发展趋势，为企业创造价值。

2. 团队管理者

工程技术主管需具备良好的团队管理能力，包括人员配置、任务分配、绩效考核等。通过科学的管理，激发团队潜能，提升整体战斗力。

3. 沟通协调者

工程技术主管要具备出色的沟通协调能力，协调各部门、各团队之间的合作关系，确保项目顺利推进。

二、领导力提升

1. 自我提升

工程技术主管要不断学习，提升自身综合素质。通过阅读、培训、实践等方式，掌握先进的管理理念、技术知识，为团队树立榜样。

2. 情绪管理

工程技术主管要学会情绪管理，保持积极乐观的心态，传递正能量。在面对团队困境时，稳定情绪，引导团队共同面对挑战。

3. 激励激励

工程技术主管要善于发现团队成员的优点，及时给予肯定和鼓励，激发团队潜能。关注团队成员的成长需求，为其提供职业发展规划。

三、团队管理

1. 明确目标

工程技术主管要明确团队目标，确保团队成员对项目目标有清晰的认识。通过制定合理的计划，确保项目按期完成。

2. 任务分配

工程技术主管要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务。关注团队成员的成长，给予适当挑战，提升团队整体实力。

3. 绩效考核

工程技术主管要建立科学的绩效考核体系，对团队成员的工作进行客观评价。通过绩效考核，激发团队成员的工作积极性，提升团队绩效。

工程技术主管作为企业中不可或缺的角色，肩负着推动项目、提升团队绩效的重任。通过明确角色定位、提升领导力、加强团队管理，工程技术主管可以充分发挥自身优势，为企业创造更大的价值。让我们共同努力，成为工程师之巅的卓越领导者。