随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理成为我国工程建设领域的重要课题。工程项目管理涉及多个方面，其中工程技术措施和组织措施是保障工程项目顺利进行的关键。本文将从这两个方面展开论述，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
一、工程技术措施
1. 技术创新
技术创新是工程项目顺利进行的基础。在工程项目中，技术创新包括以下几个方面：
（1）新技术、新材料的应用。新技术、新材料的应用可以提高工程质量，降低工程成本，缩短工期。例如，在建筑领域，BIM技术、装配式建筑等新技术、新材料的应用，为我国建筑行业带来了巨大变革。
（2）工艺改进。工艺改进可以提高工程质量，降低资源消耗。例如，在道路工程中，采用冷再生技术，可以提高旧路利用率，降低资源浪费。
2. 质量控制
质量控制是保证工程项目质量的关键。在工程项目中，质量控制主要包括以下几个方面：
（1）原材料质量控制。原材料是工程项目的基石，保证原材料质量是确保工程质量的前提。例如，在水利工程中，对水泥、钢筋等原材料进行严格检验，确保工程质量。
（2）施工过程控制。施工过程控制是保证工程质量的关键环节。例如，在建筑工程中，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
二、组织措施
1. 项目组织架构
项目组织架构是工程项目顺利进行的重要保障。在工程项目中，项目组织架构主要包括以下几个方面：
（1）项目经理责任制。项目经理是项目管理的核心，对项目进行全面负责。例如，在工程项目中，项目经理要负责项目的进度、质量、成本、安全等方面。
（2）团队协作。团队协作是工程项目顺利进行的关键。例如，在工程项目中，要建立健全团队协作机制，确保团队成员之间的沟通与协调。
2. 项目管理方法
项目管理方法是提高工程项目管理效率的重要手段。在工程项目中，项目管理方法主要包括以下几个方面：
（1）目标管理。目标管理是工程项目管理的重要方法，有助于明确项目目标，提高项目管理效率。例如，在工程项目中，要制定明确的项目目标，确保项目按计划推进。
（2）风险管理。风险管理是工程项目管理的重要环节，有助于降低项目风险。例如，在工程项目中，要对项目风险进行全面识别、评估和应对，确保项目顺利进行。
工程技术措施和组织措施是工程项目管理的重要保障。在工程项目中，要充分运用技术创新、质量控制、项目组织架构和项目管理方法等措施，以提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行。我国工程项目管理领域应不断探索和实践，为我国工程建设事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 李晓光. 工程项目管理理论与实践[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2] 胡瑞杰. 工程项目管理[M]. 北京：清华大学出版社，2012.
