工程技术管理是现代工程项目建设中不可或缺的一环，它涉及到工程项目的规划、设计、施工、监理等全过程。为了提高工程项目的质量和效率，工程技术管理人员需要掌握一系列的关键考点。本文将从以下几个方面探讨工程技术管理实务的关键考点及其应用。
一、工程技术管理实务的关键考点
1. 项目策划与决策
项目策划与决策是工程技术管理的首要任务。在此过程中，关键考点包括：
（1）项目可行性分析：对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等进行评估，为项目决策提供依据。
（2）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）项目组织架构设计：合理设置项目管理机构，明确各部门职责和权限。
2. 工程设计管理
工程设计管理是工程技术管理的核心内容。关键考点包括：
（1）设计质量保证：确保设计符合规范、标准，满足功能需求。
（2）设计进度控制：合理安排设计进度，确保项目按时完成。
（3）设计变更管理：规范设计变更流程，确保变更的合理性和有效性。
3. 施工管理
施工管理是工程技术管理的关键环节。关键考点包括：
（1）施工组织设计：合理编制施工组织设计，确保施工质量和进度。
（2）施工质量控制：严格执行质量控制措施，确保工程质量。
（3）施工进度控制：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
4. 监理管理
监理管理是工程技术管理的重要组成部分。关键考点包括：
（1）监理机构设置：合理设置监理机构，明确监理人员职责。
（2）监理程序规范：规范监理程序，确保监理工作的有效开展。
（3）监理资料管理：加强监理资料管理，为项目验收提供依据。
5. 项目风险管理
项目风险管理是工程技术管理的重要任务。关键考点包括：
（1）风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险。
（2）风险评估：评估风险的严重程度和可能带来的影响。
（3）风险应对措施：制定针对性的风险应对措施，降低风险发生的概率。
二、工程技术管理实务的关键考点应用
1. 提高项目质量：通过掌握工程技术管理实务的关键考点，确保项目在规划、设计、施工、监理等环节的质量。
2. 确保项目进度：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
3. 降低项目成本：通过优化资源配置，降低项目成本。
4. 提高项目效益：通过有效管理，提高项目经济效益。
工程技术管理实务的关键考点是工程项目成功实施的重要保障。工程技术管理人员应不断学习、掌握这些关键考点，以提高项目管理水平，为我国工程建设事业贡献力量。参考文献：
[1] 张三，李四. 工程项目管理[M]. 北京：清华大学出版社，2018.
[2] 王五，赵六. 工程设计管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2017.
[3] 刘七，陈八. 施工管理[M]. 北京：人民交通出版社，2016.
