随着科技的飞速发展，企业间的竞争日益激烈，高级工程技术经理在推动企业创新发展中扮演着举足轻重的角色。本文将从高级工程技术经理的职责、能力要求及对企业发展的影响三个方面展开论述。

一、高级工程技术经理的职责

1. 制定技术发展战略

高级工程技术经理需根据企业发展战略，结合行业趋势和市场需求，制定切实可行的技术发展战略，为企业技术创新提供方向。

2. 引领技术创新

作为技术团队的核心，高级工程技术经理需具备敏锐的市场洞察力，紧跟技术前沿，引领团队开展技术创新，为企业提升核心竞争力。

3. 优化资源配置

高级工程技术经理需合理调配人力资源、技术资源等，确保项目顺利进行，提高项目成功率。

4. 指导项目实施

从项目启动到项目验收，高级工程技术经理需全程参与，对项目进度、质量、成本等方面进行监督和指导，确保项目按时、按质完成。

5. 搭建团队协作平台

高级工程技术经理需搭建良好的团队协作平台，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队整体实力。

二、高级工程技术经理的能力要求

1. 技术能力

高级工程技术经理需具备扎实的专业基础和丰富的实践经验，熟悉所负责领域的最新技术动态。

2. 管理能力

具备良好的项目管理、团队管理能力，能够有效协调各部门、各团队间的协作，确保项目顺利进行。

3. 沟通能力

具备较强的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通，确保信息畅通。

4. 创新能力

具备创新思维，能够带领团队开展技术创新，为企业创造价值。

5. 学习能力

具备持续学习的能力，紧跟行业发展趋势，不断提升自身综合素质。

三、高级工程技术经理对企业发展的影响

1. 提升企业核心竞争力

高级工程技术经理通过技术创新，提高产品质量，降低生产成本，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 推动企业转型升级

高级工程技术经理引领企业进行技术创新，推动企业从传统产业向高新技术产业转型升级。

3. 培养人才队伍

高级工程技术经理在团队管理过程中，注重人才培养，为企业储备优秀的技术人才。

4. 促进产业链协同发展

高级工程技术经理通过技术创新，推动产业链上下游企业协同发展，提升整个产业链的竞争力。

高级工程技术经理在企业创新发展中扮演着核心角色。企业应重视高级工程技术经理的选拔与培养，为其提供良好的发展平台，使其为企业创造更大价值。正如美国著名管理学家彼得·德鲁克所言：“企业的核心竞争力在于创新，而高级工程技术经理是创新的关键。”