建设工程技术管理是保障工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要环节。在当前我国工程建设快速发展的背景下，建设工程技术管理的重要性日益凸显。本文将从建设工程技术管理的重点入手，探讨其管理策略，以期为广大工程管理者提供有益的参考。

一、建设工程技术管理的重点

1. 施工组织设计

施工组织设计是建设工程技术管理的核心内容，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。施工组织设计应充分考虑工程特点、施工环境、施工技术等因素，确保施工方案的合理性和可行性。

2. 工程质量控制

工程质量是建设工程的生命线，建设工程技术管理应重点关注工程质量控制。主要包括施工过程质量控制、材料质量控制、设备质量控制等。通过严格执行质量管理制度，确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全管理

施工安全管理是建设工程技术管理的重中之重，关系到工程项目的顺利进行和施工人员的人身安全。主要包括施工现场安全管理、施工设备安全管理、施工人员安全培训等。

4. 施工成本控制

施工成本控制是建设工程技术管理的关键环节，直接影响工程项目的经济效益。主要包括材料成本控制、人工成本控制、施工机械设备成本控制等。通过合理优化施工方案，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。

5. 施工进度管理

施工进度管理是确保工程按期完成的重要手段。主要包括施工进度计划编制、施工进度跟踪、施工进度调整等。通过科学合理的施工进度管理，确保工程项目的按时交付。

二、建设工程技术管理的策略

1. 加强施工组织设计管理

建立健全施工组织设计管理制度，确保施工组织设计的科学性和可行性。加强对施工组织设计的审查和监督，确保施工组织设计的实施。

2. 严格工程质量控制

建立健全工程质量管理制度，加强施工过程中的质量控制。加强对材料、设备和施工工艺的检验，确保工程质量达到设计要求。

3. 强化施工安全管理

建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理。加大对施工人员的安全培训力度，提高施工人员的安全意识。

4. 优化施工成本控制

建立健全施工成本管理制度，加强施工成本控制。通过合理优化施工方案，降低施工成本，提高工程项目的经济效益。

5. 精细化施工进度管理

建立健全施工进度管理制度，加强施工进度管理。通过实时跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程项目的按时交付。

建设工程技术管理是工程项目成功的关键因素。通过加强施工组织设计管理、严格工程质量控制、强化施工安全管理、优化施工成本控制和精细化施工进度管理，可以有效提高建设工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行。