工程技术质量是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要保障。本文旨在总结公司工程技术质量工作，分析存在的问题，并提出改进措施，以期构建卓越工程技术质量体系，为企业发展注入新动力。

一、公司工程技术质量工作回顾

1. 强化质量管理意识

公司高度重视工程技术质量管理，将“质量第一”的理念贯穿于研发、生产、销售等各个环节。通过开展质量培训、质量考核等活动，提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。

2. 完善质量管理体系

公司依据国家标准和国际标准，建立了完善的质量管理体系。通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量达到国内外先进水平。

3. 优化产品设计

公司注重产品设计过程中的质量控制，采用先进的设计软件和工艺，确保产品设计合理、可靠。与国内外知名高校、科研机构合作，引入先进的设计理念和技术，提高产品竞争力。

4. 严格生产过程控制

公司在生产过程中严格执行工艺规范，加强过程检验，确保产品符合质量标准。引进先进的生产设备，提高生产效率，降低不良品率。

5. 深化供应链管理

公司积极与供应商建立长期合作关系，加强对供应商的质量管理，确保原材料、零部件质量稳定。优化供应链结构，提高供应链整体竞争力。

二、存在的问题及改进措施

1. 存在问题

（1）部分员工质量意识薄弱，对质量管理工作重视不够。

（2）部分产品在设计、生产、检验等环节存在质量问题。

（3）供应商质量管理水平参差不齐，对产品质量造成一定影响。

2. 改进措施

（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识。

（2）优化产品设计、生产、检验等环节，提高产品质量。

（3）加强与供应商的合作，提高供应商质量管理水平。

三、构建卓越工程技术质量体系

1. 建立健全质量管理体系

公司将继续完善ISO9001质量管理体系，确保体系运行有效。结合企业实际，制定相应的质量管理制度，提高质量管理水平。

2. 优化产品设计

公司将继续加强与国内外高校、科研机构的合作，引入先进的设计理念和技术，提高产品设计质量。

3. 加强生产过程控制

公司将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低不良品率。加强对生产设备的维护和保养，确保生产设备稳定运行。

4. 提高供应商质量管理水平

公司与供应商建立长期合作关系，共同提高供应商质量管理水平。通过质量审计、供应商培训等方式，提高供应商质量意识，确保原材料、零部件质量稳定。

工程技术质量是企业发展的基石。公司将继续加强工程技术质量管理，构建卓越工程技术质量体系，为企业发展注入新动力。在未来的发展中，公司将以更高的质量标准，为客户提供优质的产品和服务，为我国经济社会发展贡献力量。