工程技术现场管理是工程项目顺利进行的重要保障。随着我国基础设施建设的快速发展，工程技术现场管理的重要性日益凸显。本文将结合现场管理实践，探讨工程技术现场管理的关键要素、存在问题及创新措施，以期为我国工程项目现场管理提供有益借鉴。

一、工程技术现场管理的关键要素

1. 组织结构

合理设置组织结构是工程技术现场管理的基础。根据工程项目特点，建立层级分明、职责明确的组织架构，确保现场管理工作有序开展。

2. 人员配置

现场管理人员应具备丰富的专业知识和实践经验。加强人员培训，提高现场管理人员的综合素质，是确保工程项目顺利进行的关键。

3. 技术标准

严格执行技术标准，确保工程质量。加强施工现场技术交底，确保施工人员充分了解技术要求，提高施工质量。

4. 进度控制

科学制定施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程项目按期完成。加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的问题。

5. 质量控制

建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度，确保工程质量。对施工过程中的质量问题进行及时整改，防止问题扩大。

6. 安全管理

强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员生命安全。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

二、工程技术现场管理存在的问题

1. 人员素质参差不齐

部分现场管理人员缺乏专业知识和实践经验，影响现场管理效果。

2. 技术标准执行不到位

个别施工企业在技术标准执行上存在漏洞，导致工程质量问题频发。

3. 进度控制难度大

施工过程中，受天气、材料、设备等因素影响，进度控制难度较大。

4. 质量控制不严格

施工现场质量检查流于形式，存在质量问题。

5. 安全管理薄弱

部分施工企业安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、工程技术现场管理创新措施

1. 优化人员配置

加强对现场管理人员的选拔和培养，提高人员素质。建立健全激励机制，激发现场管理人员的工作积极性。

2. 完善技术标准体系

结合工程项目特点，制定和完善技术标准体系，确保施工质量。

3. 优化进度控制方法

采用先进的管理手段，如BIM技术、信息化管理等，提高进度控制水平。

4. 强化质量控制

加强施工现场质量检查，严格执行质量整改制度，确保工程质量。

5. 深化安全管理

加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。建立健全安全生产责任制，落实安全防护措施。

工程技术现场管理是工程项目顺利进行的重要保障。通过优化人员配置、完善技术标准体系、优化进度控制方法、强化质量控制和深化安全管理等创新措施，可以有效提高我国工程项目现场管理水平。让我们共同努力，为我国基础设施建设贡献力量。