在工程项目中，工程技术要求管理是保障项目成功的关键环节。它涉及从项目策划、设计、施工到验收的全过程，对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面产生重要影响。本文将从工程技术要求管理的定义、重要性、流程以及常见问题等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
一、工程技术要求管理的定义及重要性
1. 定义
工程技术要求管理是指在工程项目全过程中，对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面提出明确、具体的要求，并对其进行有效控制的过程。主要包括以下几个方面：
（1）工程项目的质量要求：包括设计、施工、材料、设备等方面的质量标准。
（2）工程项目的进度要求：包括项目各个阶段的完成时间、工期等。
（3）工程项目的成本要求：包括项目总投资、施工成本、运营成本等。
（4）工程项目的安全要求：包括施工现场的安全、人员安全、设备安全等。
2. 重要性
（1）保障工程项目的质量：工程技术要求管理确保了工程项目在质量、进度、成本和安全等方面的符合性，提高了工程项目的整体质量。
（2）提高工程项目的效率：通过明确、具体的要求，工程技术要求管理有助于优化资源配置，提高工程项目的施工效率。
（3）降低工程项目的成本：合理控制工程项目的质量、进度和成本，有助于降低工程项目的总体成本。
（4）确保工程项目的安全：工程技术要求管理关注施工现场、人员、设备等方面的安全，有效预防和减少安全事故的发生。
二、工程技术要求管理流程
1. 项目策划阶段
（1）明确工程项目的质量、进度、成本和安全等要求；
（2）制定相应的管理措施，确保要求得到有效执行。
2. 设计阶段
（1）根据工程项目的质量、进度、成本和安全等要求，进行工程设计；
（2）对设计文件进行审核，确保其符合要求。
3. 施工阶段
（1）根据设计文件和工程技术要求，组织施工；
（2）对施工现场进行监督管理，确保施工质量、进度和安全。
4. 验收阶段
（1）对工程项目进行质量、进度、成本和安全等方面的验收；
（2）对验收结果进行评价，提出改进意见。
三、常见问题及应对措施
1. 问题
（1）工程技术要求不明确；
（2）管理流程不完善；
（3）执行不到位。
2. 应对措施
（1）完善工程技术要求，确保其明确、具体；
（2）优化管理流程，提高执行效率；
（3）加强监督，确保要求得到有效执行。
工程技术要求管理是工程项目成功的关键环节。通过明确、具体的要求，完善的管理流程和有效的执行措施，有助于提高工程项目的质量、进度、成本和安全。在我国工程项目管理中，应充分重视工程技术要求管理，以实现工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1] 张华，李明. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2] 王军，赵宇. 工程项目质量管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2012.
