随着我国经济社会的快速发展，工程技术中心在企业创新体系中扮演着越来越重要的角色。为推动工程技术中心建设，提高企业核心竞争力，我国政府和企业纷纷制定了一系列规划制度。本文将从规划制度的制定背景、主要内容、实施策略等方面进行探讨，以期为我国工程技术中心的发展提供有益借鉴。

一、规划制度的制定背景

1. 国家政策支持

近年来，我国政府高度重视科技创新，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。为推动企业技术创新，国家出台了一系列政策，如《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》等，为企业工程技术中心建设提供了有力支持。

2. 企业转型升级需求

在全球经济一体化的大背景下，企业面临前所未有的竞争压力。为提高企业核心竞争力，企业纷纷加大研发投入，加强工程技术中心建设。在此背景下，制定规划制度成为企业转型升级的必然选择。

二、规划制度的主要内容

1. 明确工程技术中心定位

规划制度应明确工程技术中心的定位，使其成为企业技术创新的核心载体。工程技术中心应聚焦企业主营业务，围绕关键核心技术开展研发、成果转化和人才培养等工作。

2. 制定规划目标

规划制度应明确工程技术中心的发展目标，包括技术创新能力、人才培养、成果转化等方面。如：在未来五年内，实现关键核心技术突破10项，培养高技能人才50名，转化科技成果20项。

3. 完善组织架构

规划制度应明确工程技术中心的组织架构，包括领导机构、管理部门、研发团队等。建立健全内部管理制度，确保工程技术中心高效运转。

4. 加大研发投入

规划制度应明确企业对工程技术中心的研发投入，确保研发资金充足。鼓励企业通过产学研合作、技术引进等方式，拓宽研发渠道。

5. 强化成果转化

规划制度应明确工程技术中心成果转化的途径和机制，如建立科技成果转化平台、设立转化基金等。加强对转化成果的跟踪评价，确保转化效果。

三、规划制度的实施策略

1. 加强组织领导

企业应成立工程技术中心领导小组，负责规划制度的制定、实施和监督。领导小组应定期召开会议，研究解决工程技术中心发展中的问题。

2. 完善激励机制

企业应建立健全工程技术中心激励机制，对在技术创新、成果转化等方面取得突出成绩的团队和个人给予奖励。加强对工程技术中心工作人员的培训，提高其综合素质。

3. 深化产学研合作

企业应积极与高校、科研院所开展产学研合作，共享资源、优势互补，推动工程技术中心技术创新。

4. 加强政策宣传

企业应加强对规划制度的宣传，提高员工对工程技术中心的认识，形成全员参与、共同推进的良好氛围。

工程技术中心规划制度是企业技术创新的重要保障。通过制定科学合理的规划制度，有助于推动企业工程技术中心建设，提升企业核心竞争力，助力企业实现高质量发展。