随着我国经济的快速发展，工程技术项目在国民经济中的地位日益凸显。工程项目质量管理作为工程技术领域的重要组成部分，关系到工程项目的顺利实施、使用和经济效益。本文将从工程技术质量管理的内涵、问题及对策三个方面进行探讨，旨在为提高我国工程技术项目质量管理水平提供参考。

一、工程技术质量管理的内涵

1. 质量管理的定义

质量管理是指为了实现工程项目质量目标，通过科学的方法和手段，对工程项目全过程的计划、实施、监督、检查和改进等环节进行管理，确保工程项目质量符合预定的要求。

2. 工程技术质量管理的目标

（1）确保工程项目质量符合国家标准、行业标准及合同要求；

（2）提高工程项目质量稳定性，降低不合格率；

（3）提高工程项目进度和效益；

（4）提高工程项目团队的综合素质。

二、工程技术质量管理存在的问题

1. 质量意识薄弱

部分工程项目管理人员对质量管理的重要性认识不足，缺乏质量意识，导致工程项目质量管理流于形式。

2. 质量管理体系不完善

一些工程项目缺乏完善的质量管理体系，无法有效指导项目实施，导致质量问题频发。

3. 质量监控手段落后

工程项目质量监控手段落后，无法及时发现和纠正质量问题，导致工程质量难以保证。

4. 人员素质参差不齐

工程项目管理人员、技术人员和施工人员素质参差不齐，影响工程质量。

三、提高工程技术质量管理的对策

1. 强化质量意识

（1）加强宣传教育，提高工程项目管理人员、技术人员和施工人员对质量管理的认识；

（2）建立质量奖惩机制，激发工程项目团队的质量意识。

2. 完善质量管理体系

（1）建立健全工程项目质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施；

（2）加强内部审核和外部审计，确保质量管理体系的有效运行。

3. 优化质量监控手段

（1）采用现代信息技术，如BIM、物联网等，实现工程项目质量的实时监控；

（2）加强现场巡查，及时发现和纠正质量问题。

4. 提高人员素质

（1）加强人员培训，提高工程项目管理人员、技术人员和施工人员的专业素质；

（2）实施人才引进和培养计划，优化人才结构。

工程技术质量管理是构建高质量工程项目的基石。通过强化质量意识、完善质量管理体系、优化质量监控手段和提高人员素质等措施，我国工程技术项目质量管理水平必将得到提高。在新时代背景下，让我们共同努力，为我国工程技术项目质量管理事业贡献力量。