随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目技术管理作为项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。在实际工程项目中，技术管理问题层出不穷，如何应对这些挑战，提升项目技术水平，成为摆在工程管理者和从业者面前的一大课题。本文将针对工程项目技术管理中的问题进行深入剖析，并提出相应的应对策略。
一、工程项目技术管理中的问题
1. 技术标准不统一
在工程项目中，由于各地区、各行业的技术标准不统一，导致项目实施过程中出现诸多矛盾和纠纷。这不仅影响了工程进度，还可能引发安全事故。
2. 技术创新能力不足
我国工程项目在技术创新方面相对滞后，导致工程产品质量、施工效率等方面难以满足市场需求。技术创新能力不足也限制了企业的发展。
3. 技术人员素质参差不齐
工程项目技术管理涉及多个专业领域，对技术人员的要求较高。在实际工作中，部分技术人员素质参差不齐，难以满足项目需求。
4. 技术更新换代快
随着科技的快速发展，工程项目所涉及的技术也在不断更新换代。如何跟上技术发展的步伐，及时更新技术装备，成为工程项目技术管理的一大难题。
二、应对策略
1. 建立统一的技术标准体系
为解决技术标准不统一的问题，应建立统一的技术标准体系。这需要政府部门、行业协会和企业共同努力，制定符合我国国情的标准，确保项目实施过程中的技术规范。
2. 加强技术创新能力
企业应加大技术创新投入，培养一支高素质的技术研发团队，提高工程项目的科技含量。加强产学研合作，推动科技成果转化。
3. 提升技术人员素质
针对技术人员素质参差不齐的问题，应加强人才引进和培养。企业可采取以下措施：一是提高招聘门槛，选拔优秀人才；二是加强内部培训，提升员工综合素质；三是建立健全激励机制，激发员工潜能。
4. 跟进技术发展步伐
工程项目技术管理者应密切关注行业动态，了解新技术、新工艺、新材料的应用情况。在项目实施过程中，根据实际情况及时调整技术方案，确保项目顺利进行。
工程项目技术管理是保证项目顺利进行的关键因素。面对技术管理中的挑战，我们需要从多个方面入手，提升项目技术水平。只有这样，才能确保我国工程项目在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张晓光. 工程项目技术管理研究[J]. 建筑技术，2018（2）：56-58.
[2] 李明，王磊. 工程项目技术管理的关键要素及对策研究[J]. 建筑科学，2019（4）：75-78.
[3] 王辉，赵勇. 工程项目技术管理中的问题及对策[J]. 建筑技艺，2017（6）：32-34.
