在当今社会，工程项目已成为推动我国经济社会发展的重要力量。为确保工程项目的顺利开展，提高项目质量与效益，本文将结合我国工程项目的实际情况，探讨如何制定合理的工程技术工作开展计划，以实现项目目标。
一、工程项目开展计划的重要性
1. 明确项目目标：工程项目开展计划有助于明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 规划资源配置：通过制定工程项目开展计划，可以合理规划人力资源、物资资源等资源配置，提高项目效率。
3. 风险防控：工程项目开展计划有助于识别项目风险，提前制定应对措施，降低项目风险。
4. 质量保障：工程项目开展计划有利于规范施工过程，确保项目质量。
二、工程项目开展计划的制定
1. 项目调研与评估
在制定工程项目开展计划之前，首先要进行项目调研与评估。调研内容包括项目背景、市场需求、技术可行性等。通过评估，确定项目可行性，为后续工作奠定基础。
2. 项目目标与任务分解
根据项目调研与评估结果，明确项目目标，将目标分解为可操作的任务。任务分解应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
3. 制定工作计划
根据任务分解，制定详细的工作计划。工作计划应包括以下
（1）项目进度安排：明确项目各阶段的起止时间，确保项目按期完成。
（2）资源配置：合理分配人力资源、物资资源等，提高项目效率。
（3）质量控制：制定质量控制措施，确保项目质量。
（4）风险防控：识别项目风险，制定应对措施。
4. 沟通协调
在工程项目开展过程中，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
三、工程项目开展计划的实施与监控
1. 项目实施
按照工程项目开展计划，组织实施项目。在实施过程中，关注以下方面：
（1）进度控制：确保项目按计划推进，及时调整进度。
（2）质量控制：严格执行质量控制措施，确保项目质量。
（3）风险防控：密切关注项目风险，及时采取措施。
2. 监控与评估
对工程项目开展计划实施情况进行监控与评估，及时发现并解决问题。监控内容包括：
（1）项目进度：检查项目是否按计划推进，是否存在延误。
（2）项目质量：评估项目质量是否符合要求。
（3）资源配置：检查资源配置是否合理，是否存在浪费。
（4）风险防控：评估风险防控措施是否有效，是否存在新的风险。
工程项目开展计划是确保项目顺利实施的重要手段。通过科学规划、高效实施，可以实现项目目标，提高项目质量与效益。在制定和实施工程项目开展计划过程中，要注重沟通协调，密切关注项目进度、质量和风险，确保项目取得成功。
参考文献：
[1] 张伟，李明. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2] 郭建军，陈明. 工程项目管理理论与实践[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2016.
