在当今这个科技飞速发展的时代，工程技术管理策划已成为项目成功的关键因素。一个合理、科学的工程技术管理策划，能够确保项目按计划推进，提高项目执行效率，降低项目风险。本文将从工程技术管理策划的内涵、内容、方法及意义等方面进行阐述，以期为我国工程技术管理的发展提供借鉴。
一、工程技术管理策划的内涵
工程技术管理策划是指在项目实施过程中，对项目的技术、经济、质量、进度、安全等方面进行综合规划、组织、协调和控制的过程。它包括对项目需求的明确、项目目标的设定、项目实施策略的制定、项目资源的配置、项目风险的识别与控制等。
二、工程技术管理策划的内容
1. 项目需求分析：对项目实施过程中的技术、经济、质量、进度、安全等方面进行全面分析，明确项目需求。
2. 项目目标设定：根据项目需求，设定项目的技术、经济、质量、进度、安全等目标。
3. 项目实施策略制定：针对项目特点，制定合理的项目实施策略，包括组织结构、工作流程、资源配置等。
4. 项目资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
5. 项目风险识别与控制：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的风险应对措施。
6. 项目监控与评估：对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划推进；对项目实施效果进行评估，为后续项目提供参考。
三、工程技术管理策划的方法
1. SWOT分析法：对项目实施过程中的优势、劣势、机会、威胁进行分析，为项目实施提供决策依据。
2. PERT图法：对项目实施过程中的任务进行分解，明确任务之间的依赖关系，为项目进度安排提供依据。
3. 关键路径法：识别项目实施过程中的关键路径，确保项目按计划推进。
4. 资源平衡法：对项目实施过程中的资源进行平衡，提高资源利用率。
四、工程技术管理策划的意义
1. 提高项目执行效率：通过合理的工程技术管理策划，使项目实施更加高效，缩短项目周期。
2. 降低项目风险：通过风险识别与控制，降低项目实施过程中的风险，确保项目成功。
3. 提高项目质量：通过项目监控与评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 促进项目管理规范化：通过工程技术管理策划，推动项目管理规范化、科学化，提高项目管理水平。
工程技术管理策划是项目成功的关键。只有做好工程技术管理策划，才能确保项目按计划推进，提高项目执行效率，降低项目风险。我国应加强对工程技术管理策划的研究与推广，为我国工程技术管理的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张晓辉. 工程项目管理[M]. 北京：清华大学出版社，2016.
[2] 刘振宇. 工程项目策划与管理[M]. 北京：化学工业出版社，2017.
[3] 李春岩. 工程项目管理理论与实践[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2018.
