工程技术部作为企业发展的核心部门，其经理的绩效表现直接关系到企业技术创新、项目管理及团队建设等多个方面。本文将从绩效表出发，深入分析工程技术部经理在量化管理与战略规划方面的表现，以期为企业提升核心竞争力提供借鉴。
一、绩效表现分析
1. 量化管理
（1）项目进度与质量
根据绩效表显示，本年度工程技术部经理负责的项目均按时完成，且项目质量达到预期目标。这得益于经理在项目过程中的严格把控，通过科学的项目管理方法，确保项目进度与质量的双赢。
（2）成本控制
在成本控制方面，工程技术部经理通过优化资源配置、降低生产成本等措施，实现了成本的有效控制。据数据显示，本年度部门成本较去年同期降低5%，为公司节省了大量资金。
（3）技术创新
在技术创新方面，工程技术部经理积极推动新技术、新工艺的引进与应用，提高产品竞争力。本年度共申请专利10项，其中授权6项，为公司技术创新提供了有力支持。
2. 战略规划
（1）部门发展规划
工程技术部经理在部门发展规划方面，明确了未来三年的发展目标，包括技术创新、人才培养、团队建设等方面。通过制定合理的战略规划，为部门发展指明了方向。
（2）跨部门协作
在跨部门协作方面，工程技术部经理主动与其他部门沟通，推动项目协同发展。本年度部门与其他部门合作项目15项，有效提升了企业整体竞争力。
二、绩效提升建议
1. 深化量化管理
（1）建立完善的项目管理制度，提高项目执行力。
（2）加强成本控制，提高资金使用效率。
（3）加大技术创新投入，提高产品核心竞争力。
2. 优化战略规划
（1）加强市场调研，把握行业发展趋势。
（2）制定切实可行的战略规划，明确部门发展目标。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享。
工程技术部经理在绩效表现方面取得了显著成果，充分展现了其在量化管理与战略规划方面的能力。在今后的工作中，工程技术部经理应继续深化量化管理，优化战略规划，为我国企业技术创新和核心竞争力提升贡献力量。
（注：本文数据及案例纯属虚构，如有雷同，请勿对号入座。）
