随着我国经济的快速发展，工程技术在企业发展中的作用日益凸显。工程技术管理过程中存在诸多风险，如技术风险、市场风险、人才风险等，对企业的发展产生严重影响。本文旨在分析企业工程技术管理风险，并提出相应的应对策略。
一、企业工程技术管理风险分析
1. 技术风险
技术风险是指企业在工程技术研发、应用过程中，由于技术本身的局限性、技术更新换代等原因，导致技术失败或不能达到预期效果的风险。技术风险主要包括以下几种：
（1）技术落后：企业技术水平与市场需求不匹配，导致产品竞争力下降。
（2）技术不成熟：新研发的技术尚未经过充分验证，存在较大风险。
（3）技术泄露：企业核心技术被泄露，导致竞争对手模仿，影响企业竞争力。
2. 市场风险
市场风险是指企业在工程技术产品销售过程中，由于市场需求、竞争态势等因素变化，导致产品销售不畅或价格下跌的风险。市场风险主要包括以下几种：
（1）市场需求不足：产品不符合市场需求，导致销售困难。
（2）竞争加剧：竞争对手增多，产品价格下降，影响企业利润。
（3）政策风险：国家政策调整，对企业市场产生影响。
3. 人才风险
人才风险是指企业在工程技术管理过程中，由于人才流失、技能不足等原因，导致项目进度延误或质量下降的风险。人才风险主要包括以下几种：
（1）人才流失：企业核心技术人才离职，导致技术优势减弱。
（2）技能不足：员工技能水平不高，影响项目进度和质量。
（3）团队协作问题：团队成员沟通不畅，导致项目进度受阻。
二、企业工程技术管理风险应对策略
1. 加强技术创新
（1）加大研发投入：提高企业技术创新能力，开发具有竞争力的产品。
（2）关注技术前沿：紧跟行业发展趋势，掌握核心技术。
（3）建立技术储备：储备多项核心技术，降低技术风险。
2. 优化市场策略
（1）市场调研：深入了解市场需求，调整产品策略。
（2）拓展销售渠道：建立多元化的销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强品牌建设：提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
3. 人才队伍建设
（1）培养人才：加强员工培训，提高技能水平。
（2）吸引人才：完善薪酬福利体系，吸引优秀人才。
（3）留住人才：关注员工成长，提供良好的工作环境和发展机会。
4. 建立风险管理机制
（1）风险识别：对工程技术管理过程中可能出现的风险进行识别。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险影响。
企业工程技术管理风险应对策略包括加强技术创新、优化市场策略、人才队伍建设以及建立风险管理机制。企业应充分认识到风险的存在，积极应对，以确保工程技术管理的顺利进行，为企业发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 张晓峰，李明. 企业工程技术管理风险及应对策略研究[J]. 现代商贸工业，2018（28）：144-145.
[2] 刘洋，王磊. 企业工程技术管理风险分析与应对策略[J]. 企业科技与发展，2017（15）：85-86.
